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【実践アイデア部門 銀賞】
３つの有志活動を社内外にSHARE

Meiji Seika ファルマとＫＭバイオロジクスでは、3つの有志団体^※1が活動していました。それぞれのコアメンバーがmeijiブランド推進プロジェクトの企画「経営トップと語ろう」^※2を通じて出会い、お互いの活動・思いに共通する部分が多いと感じたため、活動の工夫やノウハウの共有、イベントへの相互参加や各団体のメンバー交流を開始しました。この連携によって、個々の学びや挑戦が共有され前向きなマインドが高まるとともに、参加者のネットワークが社内外に広がりやすくなり、さまざまなアイデアが生まれる土壌ができていると感じます。

※1社員が希望を持って働ける会社を目指し学びなどのイベントを開催する「MeiBridge」、社員のデジタルリテラシー向上を目指して勉強会を開催する「DTM」、社員と会社の成長を目指して勉強会やプレゼン大会を実施する「わくぷろ」の3団体。

※2経営トップ層（チーフオフィサー）と社員が対話する企画。社員に向けて「meijiらしい健康価値」の理解・体現を促進することを目的としている。

【職場アクション部門 金賞】
明治品による子ども実験企画

前年度の「meiji Brand Award」を見て、自分たちも「meijiらしい健康価値」を社会に広めたいと考え、自社製品を活用して子ども向けに健康に関する実験を行いました。普段の業務では、医療関係者と関わることはあっても、一般のお子さまと接することはありません。参加者の中には「研究者になるにはどうすればいいですか？」と質問してくれたお子さまもいて、自分たちの仕事に誇りを持つことができました。これからも業務を通して、「meijiらしい健康価値」を体現していきたいです。

【職場アクション部門 銀賞】
「開かれた阿蘇工場」を目指して

阿蘇工場では、ヒト用抗毒素製剤原料となるウマ血清/血漿けっしょうの製造と、鶏や豚などのSPF動物^※の飼育を行っています。この業務特性により工場が熊本市内から車で1.5時間程度の立地にあることから、担当職務の固定化による弊害と、異動や新規配属者が少ないなど人事面での課題がありました。そこで、工場全員で風通しの良い職場づくりとして、社員家族や地域・子ども向けの見学会をはじめウマのQOL向上などに取り組みました。これまで問題意識はあっても具体的な改善に着手できなかった課題について、社員全員で考え行動することで解決でき、喜びを実感しています。メンバー間のコミュニケーションも、活性化できつつあります。

※ある特定の病原体がない動物のこと。