人財マネジメント
CEOメッセージ
多様な社員の自律的な挑戦により
未来を創り続けます
明治ホールディングス株式会社
代表取締役社長 CEO
松田 克也
明治グループは多様な人財が自律・挑戦・成長し、共創しながらイノベーションを生み出すことで、持続的な企業価値の向上を実現したいと考えています。経営戦略と連動した人財戦略の下、適所適財による能力の最大発揮と、社員それぞれが自身ありたい姿に近づくためのキャリア開発を力強く進めていきます。加えて、土台となる組織風土づくりとして、多様な人財の可能性を引き出すDE&Iの実現にも注力します。女性のエンパワーメントのみならず、育児や介護などの制約があっても「全ての社員が働きやすい環境づくり」を進めていきます。そうして、多様な価値観・知見・能力が明治グループの志のもとに生かされ、あらゆるステークホルダーの期待に応える未来を創造してまいります。
人財戦略の推進
人財は、明治グループの価値創造を支える、極めて重要な資本です。明治グループが持続的な成長を遂げていくためには、社員の多様性を尊重し、一人一人の能力を最大限に発揮させることが重要です。そこで、人財戦略を内部公平性から外部競争性を重視する方向にシフトし、meijiらしい健康価値をグローバルに創造・展開できる人財づくりを戦略的に推進しています。
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これまで
グループ内での公平性を重視した制度運用（内部公平性）
社内に閉じた競争環境で「均質化」「同質化」が進み、イノベーション力が停滞 -
これから
知識・技能・人財のオープン化により、競争の激化や
外部環境の変化スピードの加速に打ち勝つ人財を備える（外部競争性） -
目指す姿
多様な価値観・知見・能力を活かし合う職場環境を実現する
グループ人財委員会
2022年4月、経営会議の諮問機関として「グループ人財委員会」を新設しました。この委員会では、経営戦略に即した人財戦略をグループ一体となって推進していきます。
ミッション
01
「人材」から「人財」へ
人的生産性および価値創造力の強化
コストとして管理・消費する「資源＝人材」ではなく、投資によってリターンを得る「資本＝人財」と捉え、「量」の拡大よりも「質」の向上を重視した投資に力点を置き、人的生産性と価値創造力の強化を図ります。
02
「人財戦略」から「経営戦略」へ
持続的成長に欠かせない風土・仕組みづくり
明治グループ2026ビジョン実現に向けた「明治グループ人財のあるべき姿」を検討し、個々のポテンシャルが最大限発揮される仕組みを整備します。特に経営戦略をリードする中核人財開発に重点を置いた人財戦略を推進します。
重要テーマの概要
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ダイバーシティ・エクイティ&
インクルージョン「明治グループ2026ビジョン」実現に向けてDE&I推進を加速する考え方として、「明治グループダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンポリシー」を制定しています。「多様性を創る」「多様性を伸ばす」「多様性を活かす」という3つのアプローチの相互補完によって、女性活躍を始めとした多様な人財・価値観の視点からDE&Iを促進し、風土醸成を図ります。
DE&Iの推進 -
人財開発
明治グループの持続的な成長に向け、戦略を遂行する高い能力を有する人財への投資を強化しています。グループ経営人財や次世代リーダ創出に向けた発掘・育成プログラムを始め、一人一人の持つ知識・スキル・能力を強化する仕組みのもと、その力を最大限発揮できるよう取り組んでいます。
人財育成の強化 -
健康経営
社員の心身の健康を経営的な視点から捉え、その維持増進に戦略的に投資することで、生産性の向上を図っています。社員が健やかで活力ある状態を実現するために「明治グループ健康経営戦略マップ」を策定・開示しており、現在の明治グループ社員の健康課題である、肥満をもたらす生活習慣（食事・運動・喫煙）の改善に向けて、各種施策を進めています。
働きやすい職場づくり
社員エンゲージメント
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2026中期経営計画では、中長期の企業価値向上を測る指標のひとつに「社員エンゲージメント」を掲げており、経営層からのビジョンの発信強化や職場での対話機会の創出などによって、会社と社員が一体となって明治グループの成長に向かう風土づくりを推進しています。また、社員のエンゲージメント状態を把握し、早期に改善活動につなげていくために、毎年１回エンゲージメントサーベイを実施しています。
社員エンゲージメントの向上 -
