サステナビリティ2026ビジョン
明治グループにおけるサステナビリティ活動のミッション
明治グループのNEXT100にむけて
世界の人々が笑顔で健康な毎日を過ごせる未来社会をデザインする
明治グループは2026年で創業110周年を迎えます。創業以来培ってきた明治グループの企業価値をさらに発展させていくために、これから先の100年を見据えた礎を再構築していかなければならないと考えています。今、社会は大きなターニングポイントを迎えており、企業は事業規模の拡大だけではなく、事業活動を通じて社会課題をどう解決するかを求められています。改めて社会に対する自社の事業活動の意義や役割を見つめなおし、社会課題の解決を発想の起点とした明治グループらしい活動を強化していきます。
明治グループサステナビリティ2026ビジョン
明治グループは、食と健康のプロフェッショナルとして事業を通じた社会課題の解決に貢献し、人々が健康で安心して暮らせる「持続可能な社会の実現」を目指します。
「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」では、「こころとからだの健康に貢献」「環境との調和」「豊かな社会づくり」の3つのテーマと、共通テーマである「持続可能な調達活動」を掲げ、それぞれマテリアリティおよびKPI※を設定して取り組みを進めています。具体的な活動ドメインについては下図に示す通りであり、このフレームワークに基づいてサステナビリティを推進し、社会課題の解決に貢献していきます。
※重要業績評価指標
| 活動テーマ | 活動ドメイン |
|---|---|
こころとからだの健康に貢献 |
健康・栄養 
安全・安心 |
環境との調和 |
脱炭素社会 
循環型社会 
水資源 
生物多様性 |
豊かな社会づくり |
人財 
社会 |
持続可能な調達活動 |
|
国連機関・関連団体との連携 |
「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」を解説（3分49秒）
SDGsに対する考え方
「持続可能な開発目標（SDGs）」は2015年に国連で採択された2030年までに達成することを目指す17の目標です。このうち、明治グループが事業活動において主に貢献できるゴールを13項目特定しました。「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」を通じて、達成に向けて取り組んでいます。
2026中期経営計画
明治グループは、2026中期経営計画において「サステナビリティと事業の融合」を重要なコンセプトの一つとして掲げています。事業におけるサステナビリティ活動の重要性が増しており、サステナビリティ分野におけるグローバルのトップ集団入りを目指し、活動をより強化していく方針です。
2026中期経営計画におけるマテリアリティ
2026中期経営計画で特定した12のマテリアリティは4つの活動テーマに分類されます。4つの活動テーマは、明治グループらしい独自性が発揮できる取り組みと企業活動の基盤となる取り組みの2つの要素で特徴付けができ、マテリアリティを体系的に位置付けています。明治らしい活動の頂点には「サステビリティと事業の融合」を位置付けて、その象徴的な取り組みとしてmeijiサステナブルプロダクツの社内認定制度をスタートさせます。
明治グループのサステナビリティ活動の構造
meijiサステナブルプロダクツの考え方と認定基準
考え方
meijiサステナブルプロダクツの社内認定制度は、バリューチェーンの各プロセス（開発・調達・生産・物流・消費）において、社会課題解決に資するサステナビリティ活動に取り組んでいる商品を認定するものです。明治グループは、サステナビリティ活動を通じて創出された社会価値を、付加価値としてお客さまへ提供することを目指しています。
認定基準
明治独自の5つの評価基準を設け、4つ以上クリアすればmeijiサステナブルプロダクツに認定します。
- 健康な食生活への貢献
- 栄養価値の向上
- 人権・環境に配慮した原料調達
- 人権・環境に配慮した容器包装
- 生産・物流・商品設計における環境負荷低減
※基準ごとに定める要件事項を一定程度満たすことを認定の条件とする。
※今後、基準/要件事項は見直す場合があります。
マテリアリティ・マトリックス
マテリアリティへの対応
マテリアリティ・KPI一覧
マテリアリティに対して、中長期の目指す姿を描き、その実現に向けて2026中期経営計画で実施すべき、具体的な取り組みを立案しています。「主な取り組み」とその成果や進捗を測る「指標」と「目標」および「実績」は「マテリアリティ・KPI一覧」を参照ください。
マテリアリティに対するサステナビリティ活動
| ドメイン | マテリアリティ | 関連ページ |
|---|---|---|
| 健康・栄養 | 健康と栄養 | 健康と安全 > 健康・栄養 |
| 新興・再興感染症の脅威 | 健康と安全 > 健康・栄養 > 新興・再興感染症対策 | |
| 堅牢なサプライチェーン構築による医薬品の安定供給 | 健康と安全> 健康・栄養 > 安定したサプライチェーン構築による医薬品・ワクチンの供給 | |
| 安全・安心 | 製品品質の安全性・信頼性 | 健康と安全 > 安全・安心 |
| 脱炭素社会 | 気候変動 | 環境 > 脱炭素社会 |
| 循環型社会 | 資源循環 | 環境 > 循環型社会 |
| 水資源 | 水資源 | 環境 > 水資源 |
| 生物多様性 | 生物多様性 | 環境 > 生物多様性 |
| 社会 | バリューチェーンにおける人権の尊重 | 人財・人権・社会 > 人権 |
| 高い倫理観に基づいたマーケティング | 健康と安全 > 健康・栄養 > 栄養に関するポリシーおよび各種施策の展開 | |
| 人財 | 多様な人財の成長と活躍 | 人財・人権・社会 > 人財 |
| 持続可能な 調達活動 |
人権・環境に配慮したサプライチェーン構築 | 原材料調達 |
マテリアリティ特定のプロセス
-
- STEP①
- 課題のリストアップ
産業別基準を設定するSASB Standards、GRI Standardsなどの国際的なガイドラインや国連グローバル･コンパクトなどの国際的なフレームワークを参照しながら、環境・社会・経済的な側面における課題を広範囲にリストアップしました。
-
- STEP②
- リスクと機会の抽出ならびに重要度評価
リストアップしたトピックごとに、食品と医薬品産業におけるリスクと機会を抽出しました。中長期的な視点で、重要度評価を行うために、潜在的なリスクと機会の抽出も行いました。マテリアリティ分析は「ステークホルダーにとっての重要度」と「明治グループの事業における重要度」の2軸で、定量的に評価しました。
「ステークホルダーにとっての重要度」では、2026中期経営計画で新たに定義した6つのステークホルダー（お客さま、株主･投資家、社員、ビジネスパートナー、地域社会、政府機関･業界団体）ごとに、4段階で重要度評価を行いました。多角的な視点で評価することより、環境や社会に与える影響（インパクト）も考慮して、重み付け評価を行いました。
「明治グループの事業における重要度」では、IIRC(国際統合報告協議会)のフレームワークを参照し、企業価値を形成する6つの資本（財務/製造/知的/人的/社会関係/自然資本）ごとに、5段階で重要度評価を行いました。リスクが発生した場合に毀損される資本の大きさ、機会ではビジネスモデルを通じて増大する資本の大きさを、6つの資本ごとに重み付け評価を行いました。非財務資本も含めた評価を行うことで、将来の財務ストックにも影響を与える要素で、評価を行っているのが特徴です。
-
- STEP③
-
有識者による妥当性の確認と優先順位づけの意思決定
重要性評価の結果については、ESGアドバイザリーボードにて、3人の有識者から分析プロセスの妥当性や分析結果に関する意見を頂いた上で、優先順位付けを行いました。
優先順位付けに関しては、グループサステナビリティ委員会にて意見交換を行い、取締役会に報告し、マテリアリティを特定しました。
特定されたマテリアリティ
今回のマテリアリティ分析により、2023中期経営計画におけるマテリアリティに、「製品品質の安全性・信頼性」「生物多様性」「堅牢なサプライチェーン構築による医薬品の安定供給」「高い倫理観に基づいたマーケティング」を新たなマテリアリティとして加え、「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」の実現を目指します。