第3回 ESGアドバイザリーボード（2022年）

議題1：明治グループ統合報告書2022について

サステナビリティをいかに事業価値に結び付けるか
明治ならではの事業と一体化した価値創造ストーリーを

有識者ご意見

• サステナビリティという単語がほとんど出てこないというのが良い。非財務と財務が一体になってきていることの現れである。
• サステナビリティと事業との融合の見せ方にまだ課題が残る。明治グループが未来をどう捉え、目指すべき将来像と価値創造ストーリーを一目でわかるようにストーリーを描くとよい。
• 全体を通して、従業員の顔が見えてこない。どのような人がどのように活躍しているのか事例が出てくると良い。
• 明治らしい健康価値や明治ROESG^®※とは何か？について、社員からアイデアを出してもらい、イノベーション創出の過程を掲載できると、明治らしくいきいきとしたレポートになるのではないか。
• 女性の従業員が一人も出てこないので、女性が活躍している印象を持てない。ダイバーシティについて、他社より遅れているという感は否めない。今後の取り組み強化に期待したい。

これまでは主に投資家へのメッセージを意識してきましたが、今後は従業員の顔が見えるようなストーリー性や表現についても検討していきます。カカオや酪農などに対する取り組みは進んでおり、事業改革につながっていくテーマになり得ると考えます。こうした取り組みは、まさにESGがROE向上に貢献するという本来の狙いに近づくものであり、経営層だけでなく従業員も一体になって、明治グループにしかできないアウトカムの実現にチャレンジしていきます。

※「ROESG」は一橋大学教授・伊藤邦雄氏が開発した経営指標で、同氏の商標です。