DX推進体制と人財育成
CDOのリーダーシップのもと、グループDX戦略部と事業会社が一体となって、DXの推進とグループ全体のデジタル変革・風土改革の浸透を図ります。
人財育成の取り組み
食品セグメントでは23年度からMDM（メイジデジタルマインド）人財育成プログラムを実施しています。
MDMブロンズ/シルバー/ゴールド人財の育成により、DX推進を加速させます。
医薬品セグメントでは、それぞれデジタルビジネス・アンバサダーを事業部門に配置し、デジタル部門と協働するCoE（Center of Excellence）体制を構築しています。この体制により各事業部門が恒常的にDX推進に取り組むことが可能となります。
また、人財育成において各事業会社間の連携を強化し、グループ全体のDX推進力の底上げを目指しています。
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全社DX課題解決（新しい価値創造）
社内外の関係者と連携しながら「既存ビジネスの価値の顕在化・最大化」や「ビジネスモデル変革」を中心となって推進し、明治グループの新たな価値創造を実現する。
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自組織DX課題解決（業務変革）
自組織の抱えている業務課題に対して、デジタルテクノロジーを活用しながら解決し、生産性向上と競争優位性の確立を図る。
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デジタルツールを活用した業務遂行（自身の業務の効率化）
業務で使用するデジタルツールを他の社員に頼ることなく使いこなし、自らの業務を円滑に遂行する。